2023年年底召开的全国住房城乡建设工作会议提出，2024年要深化建筑业供给侧结构性改革，持续在工业化、数字化、绿色化转型上下功夫，努力为全社会提供高品质建筑产品，打造“中国建造”升级版。此次会议为建筑业转型发展凝聚了磅礴建设力量，全行业要深入学习贯彻落实会议精神，抓住数字化转型关键环节，实干笃行，夯实基础，奋力推动发展再上新台阶，持续擦亮“中国建造”品牌。

一是深刻认识住房城乡建设事业发展的阶段性特征，抓住新机遇、应对新挑战。做好住房城乡建设工作要适应新形势、落实新要求、展现新担当，准确把握住房城乡建设事业发展的阶段性特征，全面系统地应对时代特征。目前的工作重点需要结合国内外形势、市场条件、技术发展进行系统性、综合性考量，以一种与以往完全不同的方式推进系统性的改革和发展，为住房城乡建设事业高质量发展打开新局面。

随着人工智能、大数据、物联网等数字技术与信息通信技术的飞速发展，技术维度的快速变革正以一种全新的方式不断推动住房城乡建设事业迈向新征程。必须高度重视建筑业数字化转型和数字技术在建筑行业的应用，坚持为百姓打造“好房子”“好小区”“好社区”“好城市”的目标，坚定住房城乡建设绿色可持续发展方向，让数字技术的推动作用和变革作用紧密结合。

二是积极推动“数字住建”落地实施，赋能建筑业高质量发展。会议强调“强化科技驱动”“加快推动‘数字住建’落地实施”，为建筑业转型发展指明了方向。当前，经济社会发展已进入工业经济和数字经济交互融合的数字经济时代，数字化建设既是发展方向，也是发展路径。

在国家层面，促进数字经济和实体经济深度融合，推进全产业链数字化转型，是我国构建现代化经济体系、获取未来竞争力、实现高质量发展的必由之路。从建筑业角度看，基于我国政策制度、市场环境和建筑业发展现状，“数字住建”是住房城乡建设领域数字化转型重要领域和方向，具有牵引和统领作用。加快推动“数字住建”落地实施，需要重视和落实“数字住建”相关技术的系统研发、与应用场景的紧密结合，大力推广BIM和CIM的结合与应用是根本点。

在“数字住建”引领下，建筑业的产业互联网和数字化转型可以奠定良好基础，并促进整个行业、产业的变革、发展。推进建筑业数字化转型，需要解决好两方面问题。一方面，促进政府、企事业单位、行业协会以及专业技术人才协同共建，充分发挥各个主体的主观能动性，提升行业的数字化发展水平和治理能力；另一方面，在建筑产业链各生产环节中，由产品主导逻辑转向服务主导逻辑，重视客户的个性化需求和体验，设计方、施工方和供应商之间通过产业互联网系统集成和整合，实现建筑生产的高效率和建筑产品的高质量，最终实现建筑业高质量发展和系统性变革与创新。

三是加快系统性数字化转型，擦亮“中国建造”品牌。会议提出打造“中国建造”升级版，这项目标要求建筑业必须以全新思维、系统创新、果断行动应对机遇和挑战。运用数字技术将产业上下游集成整合，推进建筑业一体化、系统性转型，是建筑业高质量发展、擦亮“中国建造”品牌的根本之路。

建筑企业作为打造“中国建造”品牌的核心，需要抓住新一轮科技革命的历史机遇，全面认识建筑产业变革，打造智能建造新范式和新框架体系。聚焦产业数字化转型，准确把握行业发展痛点，高度重视数字化、网络化、智能化对工程建造的变革性影响，推动建筑产业由碎片化、粗放型、劳动密集型生产方式向集成化、精细化、技术密集型生产方式转型。通过打造一体化数字平台，全面整合内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率，从技术、战略、组织3个维度协同发力。

在技术层面，BIM技术是建筑业数字化转型的基础关键技术，BIM技术应用贯穿项目全生命周期，可实现全组织、全流程、全要素管理。人工智能、区块链、物联网等数字技术，在保障项目的成功交付方面产生深远影响，也为组织数字化转型带来了诸多益处。在战略层面，制定适应数字环境和变革方向的企业战略，概述企业数字化转型的主要目标、预期发展和行动方针，指导企业进行技术、流程和客户体验等的协调。在组织层面，建筑企业数字化转型的核心是组织和人员的数字化建设，企业在追求数字化转型时会面临组织运营、制度环境和文化三大挑战，转变思维模式是企业数字化转型成功的重要因素。组织变革是一个复杂、系统、高风险的动态过程，涉及企业文化、数字化组织文化、组织结构、管理认知等多个方面。只有实现组织层面与数字技术应用的匹配，才能使数字技术得以充分利用、组织运行效率得到提升。

作者系同济大学建筑产业创新发展研究院院长

转载来源：中国建设报